——集团董事长在2019年迎春年会上的讲话
（2019年1月31日）
各位伙伴：
大家上午好。
在时间的匆忙之中我们以微笑告别了2018年的辛劳，以自信吹响了2019年的号角。回顾刚刚过去的一年，通过集团全体伙伴的共同努力，我们总体经营以圆满收尾。这一点，刚才乔总的报告中已经说的很清楚，目标更是有理有据。我今天的讲话主题是“干在实处永无止境，走在前列要谋新篇。”个别人明眼，这个标题引用了*总*的讲话，这句话给我们的“真正发展”定了基调，给我们的百年石化梦指明了方向，告知我们事怎么干，路怎么走。
一 一心一意把创新变成效益
简单的讲创新就是求变，这一点毋庸置疑。虽然多年以来，我个人对于创新是经常讲，经常强调，但是总的来说我们的创新能力仍须提升，创新的步伐永远都不能停歇！在接下来的一年，我们要想做好创新工作必须弄明白以下三点：
1.创新不只是嘴上说
松下幸之助曾坦言“非经自己努力所得的创新，就不是真正的创新。”这个努力就是付出，虽然有些付出在初始可能看不到回报，但是最终必有福馈。想想跑指标油时的艰辛，改制时的众多非议，合作时的痛心割舍，每一件事情的背后都有着不为人知的心酸，如果光靠嘴上功夫是行不通的，靠的是方式方法，靠的是不打折扣的心甘情愿。环顾我们的同行，很多企业都做的风生水起，靠的就是持久不断的创新力。我们众多的管理者在既定的工作范围内能够循规蹈矩，但是干工作更需要的是灵光，之所以点子少了些，胆子小了些，嘴上说的理由多了些，归其原因就是脑子里的真东西欠缺，这个真东西就是在强烈危机意识下如何绝地逢生的思路和行动。有人常说活着不易，干工作也是这样，干对不易，干好更不易，但是我们必须要在干对、干好的基础上干的更好。尤其管理者，就必须比别人看待问题全面，分析问题透彻，解决问题超脱，滥竽充数的人终将被淘汰。说起来一套套不如做起来一套套，如果把工作当成生命的重要一部分，创新不是什么难事，日积月累的小改小革也能成大事。
2. 创新不只是心里想
创新不能否认一个“想”字，如果连想都不想，断然不会开辟一条新路，但是光想还不够，重要的是行动。想想我们未来的百年石化梦，路途还很是漫长，我们要知忧道愁，忧中求进，愁中求变才是我们当下要做的，因为我们走过了今天还有明天，即使走过了一生，还要把接力棒很好的交由下一代，这是我们每一个人都应该去好好想好好做的事情。
伙伴们，在成绩面前我们要坚持实事求是，一定要以创新谋发展，以科技拼实力，不忘真正发展的初心，牢记百年石化梦的使命！毛*老人家曾对“实事求是”作过精辟的概括，他指出“‘实事’就是客观存在着的一切事物，‘是’就是客观事物的内部联系，即规律性，‘求’就是我们去研究。”这一论断，深刻揭示了实事求是的科学内涵和基本要求。什么叫研究？两个字“创新”！我当过8年的兵，作为军人不懂战术不行，所谓战术就是要战中求术，“术”的目的是为了战役的胜利，中捷石化的今天同样是在打一场战役，这场战役必须要步步为营，必须要以小胜成大胜，必须要对得起身后的千计家庭和我们的子孙后代！除此以外，我们任何人都别无选择！
3. 创新不只是坐着等
伙伴们，刚刚过去的一年是我们伟大祖国改革开放的40周年。为此，*总*在讲话中提到“古人说：事者，生于虑，成于务，失于傲。伟大梦想不是等得来、喊得来的，而是拼出来、干出来的。我们现在所处的，是一个船到中流浪更急、人到半山路更陡的时候，是一个愈进愈难、愈进愈险而又不进则退、非进不可的时候。”这一段意义深刻的话语确实让我浮想联翩，回顾中捷石化从当初的资产几万元到现在的数十亿元，我们不是坐出来的，而是做出来的，而我们今天的中捷石化也恰恰到了“非进不可的时候”，我相信在座的诸位伙伴都有同感。艰难困苦，玉汝于成。接下来，中捷石化异常严峻的经营状况可能比我们的想象要严重的多，单从近几个月的经营状况就能够看得出来，数据惊人，形势迫人，时不待人，压力催人。因此，全体石化人只有解放思想、实事求是，大胆地试、勇敢地改，才能干出一片新天地。
二 一心一意把幸福变成动力
幸福是每个人追求的目标，目标不同幸福感就不同。中捷石化人的幸福是建立在对石化梦的追求而产生的一种自我认知，这种认知是天道酬勤，是一年比一年过得更好，收获更多，是把每个人心中美好的愿景变成现实。时间是最客观的见证者，过去的一年我们为了谋求共同幸福迈着奋斗者的步伐，在波澜壮阔的时代画卷中留下了深深的印记。过去的一年，我的每一位伙伴在酷暑严寒，疾风骤雨中为守护幸福和创造幸福用自己的实际行动定义着自身的价值和成就。
伙伴们，虽然奋斗的本身充满了艰辛、困难、曲折与矛盾，但是我们已经身处一个伟大的新时代下，我们的涓滴努力就必须要向着幸福出发，只有真正的奋斗者才是真正的幸福人。在接下来的新一年里，我发自内心的愿意与所有伙伴一起把我们的工作写在各自生命的历程里，把我们的事业写在中捷石化的每一寸土地上，把我们的梦想写在中捷石化的美好未来中！
1.点点滴滴从身边事做起
许多年前我就认同“细节是魔鬼”、“针尖上面摆擂台”的管理论点，这个细节就是身边的点滴之事，我过去讲过“实际工作中发现不了问题就是最大的问题”。过来一年，由于管理的疏忽，我们也出现过一些小事故，这是侥幸，但是侥幸的心理一旦任其滋生必成大祸。 “一物不知，深以为耻，便求知若渴。”对于我们的安全工作，我们一定要方方面面考虑，不要以无知为知之，要结合实际向先进企业学习，从制度到落实环环相扣不能有半点马虎。我们几代石化人铸就的今天不容易，我们决不能因为一个疏忽或者因为一个细节不到位就被自己轻易打翻。在安全问题上，我个人的想法是要想自己过好年就必须让别人过好年，只有关爱才能真正的唤醒我们的安全意识，唤起我们对安全细节的重视。我之所以在这个重要的会议上着重提及安全，是因为调整之后的管理者中有一些将近40不惑的高管新人。福在稳中求，你们一定要虚心的向你的上级或上任领导求教，一定要戒骄戒躁，切不可急功近利意气用事，切不可拔苗助长好大喜功，切不可因噎废食自以为是。我们的广大员工是最好的监督官和最好的阅卷官，是中捷石化事业最坚固的基石，我希望你们从点点滴滴中做好本职工作的同时，在新的一年里能够积极的献计献策，把包括我们安全在内的诸多工作推向一个新台阶。一句话，我们的安全工作必须要日日讲，时时做，绝不允许丝毫大意。
2.时时刻刻从学习中成长
就在不久前的董事会上我着重强调了管理者一定要注重自身的学习，不仅自己学，还要很好的起到带头作用，引导手下的人学。这是因为同过去相比，我们今天学习的任务不是轻了，而是更重了，这是由我们面临的形势和任务决定的。在座的诸位管理者一定要在苦练业务上下功夫，多渠道学习，千万不要成为分内业务的门外汉，成为别人口中的笑柄。学习可修身养性，学习可参悟人生，学习可以使一个人在成长的过程中有一种内在美的获得感。我认为“愚者”学十年可有大智慧，可领先于聪明人，可成为我们团队中的能人和专家，可担当建设中捷石化事业之大任，这大概就是别人眼中的出人头地，父母心中的好孩子，当今社会中的栋梁。今天到场的这些先进工作者就是最好的例子，他们以一种积极进取的心态博采众长，学为己用，成为岗位上的佼佼者；他们以大无畏的精神学习老一代石化建设者的无私奉献，面对困难甚至危险，冲锋在前不计利害。作为集团公司的领头人我不仅对你们表示感谢，更是发自内心的为你们感到骄傲。这就是学习的结果，这就是学习所赋予一个人最为伟大的力量，最为真实的幸福！
3.轻轻松松从分享中递进
过来一年，我们自己开发的楼盘对内推出了优惠举措，我们自己的加油站对内实施了优惠活动，我们自己的酒店和旅行社对内坚持了优惠*策，这方方面面不可外转，只能我们自己内部家人分享的优惠是我们奋斗的结果，相信更多的优惠还在后面，关键是我们必须要促使集团持续、稳定、创新、发展。乔总在刚才的报告中对集团公司的战略部署讲的很清楚，接下来的重点是要靠我们各单位的第一责任人既要挂帅又要出征，亲力亲为，既做促进派又做实干家，在实际工作中一定要扭住关键、精准发力，敢于啃硬骨头，对关键事关键人要盯着抓、反复抓，直到抓出成效。喊破嗓子不如甩开膀子，我知道，对于集团公司接下来的新年新目标，有些单位的第一责任人有压力，但是你们必须要把压力变成动力，因为中捷石化的发展从来就是递进式，就是一年年的刷新目标。正如李克强总理所说“只要站住不动就行了？那不行，你要不动，就像骑自行车一样，停在那里晃两圈儿，没准儿就摔下来了。所以还得动，要稳中求进。”因此，对接下来工作中预见和未预见的各类问题，单位第一责任人必须要有进、有为、提质，除此别无选择！
三 一心一意把目标变成现实
*总*在不久前的一次重要讲话中说“在全面建成小康社会、进而全面建设社会主义现代化国家的新征程中，我国民营经济只能壮大、不能弱化，不仅不能‘离场’，而且要走向更加广阔的舞台。”这句话不仅为包括我们在内的众多民营企业的发展鼓劲，更是为中捷石化实现“百年石化梦”这一远大目标打下了坚实的桩基。还记得在一次与管理者聚餐时讲过，我们干工作就要“如火如茶”。在现场就有人小心翼翼的提醒我念“荼”，我笑着说自己学历低不认字，其实我是刻意的提醒那些在场的主要管理者，茶是绿色，荼是白色，我们要用火一样的激情把我们的石化园打扮的生机盎然，风景如画。相信这不单单是我个人的意愿和期盼，也一定属于中捷石化的所有家人！
1.我们的追求一定不能变
伙伴们，2019年对多数企业而言又将是一个寒冬。纵然是寒意侵袭，但是面对新年新目标，我们一定要坚持骆驼精神，当行于危机四伏的广袤沙漠中时，就算是在没有任何食物和水的情况下，也要坚持继续前行，积极为寻找生命的方向不懈努力。刚刚过去的一年，中美贸易战引发了石油化工市场的不可预知，我们在危中立命，依靠科学预测，在跌宕起伏，暗流涌动中，感知商机，致使中捷石化再一次感受到了“唯一不变就是变”的真谛所在。过去的一年，我们抱团取暖，豪情万丈，奋进时日，为达成既定目标而尽情的挥洒汗水，在自我挑战中实现了新的突破；过去的一年，我们跑步驱寒，审时度势，以科学发展观实现了精细化工产业的升级，把别人手中的专利和先进科技转化成了我们今后的经济增长点；过去的一年，我们启用了很多年轻的管理者，进行了集团高管层面的调整，为实现集团公司持续、稳定、创新、发展打下了基础。但是昨天的任何成绩只是我们追求路上的又一拐点，新的一年我们依旧要追求守好业、创好业、兴好业，把各自心力付诸新行动，用足新*策，以新思维把新科技和种种创新变成新财富，很好的应对当前新时代下的经济新洗牌。
2．我们的品行一定不能变
*总*讲“以德修身、以德立威、以德服众，是干部成长成才的重要因素。”直白一点讲，这个“德”字就是品行。我希望这句话能够成为集团公司全体管理者的座右铭，工作的时候记住它，闲下来的时候更要细细的品味。过来一年，我一度对有些打了双引号的“极其个别的管理者”予以了高度信任，但是事与愿违，他们不理解“信任”两字是以诚信为基础的任命，以至于忽视了自己对于品行的修炼，以至于将集团公司的任命变成了员工无奈的认命，这一点很可怕。这些“极其个别的管理者”凭借的就是员工不敢说、不好说、不愿说。员工们之所以不敢说，是怕官官相护，担心报复；之所以不好说，是怕事事龌龊，羞于启齿；之所以不愿说，是怕口口相授，殃及自身。这些“极其个别的管理者”舒服了自己却累苦和累哭了别人，玷污了中捷石化“认真、真实、实在”的企业精神，歪曲了中捷石化人因实干而彰显出的“真实在”品行，如不强治则会人心不服。因此，在接下来的一年，必须通过大家敞开说，纪委敞开查，集团敞开惩的互治方式，还给所有家人一个河清海晏的人文环境，这是我们经营目标之外的又一新年新目标。
3.我们的坚持一定不能变
新的一年我们要坚持问题导向，坚持以我们正在做的事情为中心，聆听时代声音。坚持把我们的待建、续建和收尾工程做好、做实，例如我们的观光小镇、我们的港口码头和我们的房地产等等。固然在与时间竞赛的过程中存在许许多多的问题，但是怎么很好的解决，便成了我们面对的一道道考题。要想答好题，德不配位不行，责权不清不行，不清楚问题所在更不行。在新的一年我们要坚持认真、真实、实在的企业精神，坚持把学习做为一项永不竣工的工程，坚持唯一不变就是变。要坚持中捷石化集团在持续、稳定、创新、发展中，在董事长掌控下的总经理负责制。要坚持突出新启元的核心作用，要积极接受去年经营、流通，在解放思想上更上一层楼。汇泽保险、房地产要在坚持完成责任目标的基础上有新的进步，清欠工作要继续加大力度。销售公司、华辰公司要坚持走出去的原则，努力摒弃传统的营销模式，两眼紧盯和全力做大外部市场，杜绝让封闭形式的循环内需限制了思维和手脚。酒庄、旅行社、酒店要坚持多渠道拓展外部环境新客户，争取新的盈利。总之，我们的各位管理者，尤其是第一责任人要坚持把心界和眼界结合起来，充分做好敢啃硬骨头、打赢一场硬仗的准备，以新环境和新的外部市场立足，以新的利润空间立命。
各位伙伴，中捷石化的发展需要一场轰轰烈烈的“改革创新”，改革于内是为了完善我们的企业管理，创新于外是为了提升我们的发展空间。我们既要学会巩固的本领又要增强引进的能力，更要有为实现我们的百年石化梦而“逢山开路，遇水架桥”的勇气、魄力和智慧。伙伴们，无论前方的路途有多艰难，我相信中捷石化人都能面对，都能解决，都能一路高歌猛进。我深信2019年会更好，也一定会更好，因为我们共同奋进的步伐已经迈开，而且铿锵有力，也必将义无反顾！
谢谢大家！
河北中捷石化集团董事长：王振华